模型在手，方法我有！

一、选择：判断自己不想做什么

1、选择也有先来后到

(资料图)

决策过程的逻辑模式一一五步决策法

检测清单一一确保决策路径的有效性

2、决策就是缩小选择范围

3、不必匆忙做出选择

在经过之前的思考和论述后，应该问自己以下问题：

4、决策失误的原因

二、清晰的思维：看透事情的本质

1、不要刻意合理化思维

2、将目标具体化

三、选择自己喜欢的职业

1、选择适合并热爱的职业方向

四、成为团队的决策者

1、如何理解领导力

真正的领导者并非寻求追随者，更倾向于让大家觉得彼此是同一个企业中的工作伙伴。

而是那种具有适当的知识和技能，并带领团队勇于实现目标的人。

2、将领导的工作分层

职业转换沙漏模型更能说明领导力的层次。

五、构建正确的价值观

1、如何构建团队价值观

2、如何实现团队共识

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